最近有位资深创业者跟乐客独角兽创业小秘书说，今年跟往年不同，以前到了年底，员工流失率是最低的，但是今年员工的流失率比往年同期要高很多，不知道为什么。小秘书开玩笑说，大概大家伙儿都辞职创业去了吧。

不过话说回来，对于一家创业公司来说，最重要的核心不是产品、不是战略，而是拥有一支优秀的创业团队。记得以前360的董事长周鸿祎就说过这么句话，如果说公司里的大部分员工，仅仅是把现在所做的工作当做一种养家糊口的谋生方式，那么这个公司的未来发展是很危险的。

早前乐客小秘书在采访周鸿祎的时候，他还说到：我觉得最棒的创业公司，应该是要把员工和创始人和公司都绑在同一条船上。我见过很多表面上看起来非常辉煌的创业公司，实质就跟纸糊似的，稍微有一些风吹草动，动摇了员工信念，整个公司的运转就一点一点坍塌下去，就跟多米诺骨牌似的，短期可能还看不出问题，长期下去，公司就容易玩完！

就我个人的经验，我在互联网摸爬滚打10来年，从来没有看到过哪个成功的团队，当初组合在一起是为了解决财务问题。单纯以金钱为目标而一起出来创业的，很容易因为外界其他的利益诱惑而最后分崩离析的。但是虽然我不喜欢我的员工是单纯为了钱而到我公司来上班的，但我作为创始人，必须主动替员工解决财务问题。

替员工解决财务问题，实际也是替自己的公司解决财务问题，前文说到，好的创业公司，应该把员工和公司捆绑在同一条船上。说白了，就是创始人要舍得把公司的股权分出来给员工，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，这样才能激励员工，让员工觉得这个公司就是自己的公司，跟自己有关，他肯定会希望公司越来越好，而不是，这个公司好不好跟自己没关系，大不了辞职拍拍屁股走人。

所以创业者要好好设计公司的股权分配方式，把员工的利益和公司的利益捆绑在一起，才能最大程度调动大家做事的积极性，让大家都把公司的事情都当做自己的事业去奋斗。